Stili i lidershipit transformues luan një rol të rëndësishëm për inkurajimin e angazhimit të punonjësve (Barling, 2007) sepse udhëheqësi transformues ofron një vizion të qartë, frymëzon dhe motivon, ofron sfida intelektuale dhe tregon interes real për nevojat e punëtorëve.
Si ndikon lidershipi transformues te punonjësit?
Udhëheqësit transformues motivojnë punonjësit e tyre për të arritur performancë të lartë duke krijuar një vizion tërheqës dhe emocionues, duke vendosur synime sfiduese por të arritshme, duke qenë të sigurt dhe optimistë dhe duke theksuar frymën e ekipit dhe vlerat e përbashkëta (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
Si ndikon udhëheqja në angazhimin e punonjësve?
Nëse udhëheqja merr iniciativën e duhur për të ndërtuar angazhimin, punonjësit jo vetëm që ndihen të kujdesshëm, por përgjigjen me më shumë përfshirje Duke artikuluar qartë vizionin e kompanisë dhe duke adoptuar një mentorim Qasja ndaj menaxhimit, lideri ndërmerr veprime për të nxitur angazhimin, por edhe për të ndërtuar besimin.
Cili stil lidershipi është më i miri për angazhimin e punonjësve?
Megjithatë, ndërsa një stil udhëheqjeje transformuese mund të nxisë rritjen dhe përmirësimin brenda organizatës, një stil lidershipi transaksional tenton të favorizojë status quo-në. Kjo formë udhëheqjeje mund të arrijë angazhim shumë të mirë të punonjësve me ata që janë të motivuar duke marrë shpërblime si shpërblime.
Cili është ndikimi i udhëheqjes transformuese?
Udhëheqësit transformues mundësojnë kërkimin e mundësive të reja, krijimin e një vizioni të përbashkët dhe motivimin dhe drejtimin e punonjësveKërkimi për mundësi të reja inkurajon përgjegjësi më të madhe te punonjësit dhe shfrytëzim më të madh të njohurive të heshtura në punë (5).
