7 hapa për t'u marrë me një anëtar të vështirë ekipi
- Pranoni problemin. A. …
- Ji i drejtpërdrejtë dhe fol për të. Flisni me anëtarin e ekipit tuaj për problemin. …
- Dëgjo. …
- Ejani me një zgjidhje për anëtarin e vështirë të ekipit. …
- Qëndroni profesionistë. …
- Kushto vëmendje dhe ndjek. …
- Di kur të përshkallëzohet.
Si e trajtoni pyetjen e vështirë të intervistës së anëtarëve të ekipit?
Kur i përgjigjeni kësaj lloj pyetjeje, synoni të jepni një shembull specifik që thekson se si stili juaj i menaxhimit ndihmoi në përmirësimin e performancës së një punonjësi. Jini të përgatitur për të shpjeguar se si keni vendosur ta trajtoni çështjen ashtu siç e keni bërë. Në përgjigjen tuaj, tregoni hapat që ndërmorët dhe si iu afruat situatës.
Çfarë bëni nëse shoku juaj i skuadrës nuk bashkëpunon me ju?
Zhvilloni një strategji për adresimin e problemit dhe më pas ndërmerrni veprime të menjëhershme
- Llojet e anëtarëve të vështirë të ekipit. Njerëz të vështirë e largojnë qëllimin dhe qëllimet e një grupi, ekipi ose komiteti. …
- Sqaroni rolet dhe pritshmëritë. …
- Përballuni me problemin. …
- Lëshoni një ultimatum.
Si silleni me anëtarët e grupit jo bashkëpunues?
Pyeti ata nëse kanë nevojë për ndihmë për të kryer detyrat e tyre ose nëse puna është e tepërt për ta. Në mënyrë delikate, bëjini të ditur se duhet të marrin pjesë më shumë në grup për të qenë të drejtë me të gjithë anëtarët e grupit. Njerëzit do të jenë më të gatshëm të bashkëpunojnë nëse nuk ndihen sikur po sulmohen.
Si silleni me njerëzit që nuk bashkëpunojnë?
Si të bisedoni me njerëz të vështirë në mënyrë që ata të bashkëpunojnë me ju në…
- Provo të marrësh pozicionin një-poshtë. Kërkoni ndihmë, mos kërkoni. …
- Përpiquni të përdorni gjuhë jopersonale që fokusohet në detyrën që duhet bërë dhe qëllimin e përfshirë, jo te njerëzit e përfshirë. …
- Përpiquni t'i mbani jashtë përemrat vetorë. …
- Thuaj "faleminderit".
