Ndërsa pikëpamja e marrëdhënieve njerëzore pranoi konfliktin organizativ si një pjesë të rëndësishme, pikëpamja ndërvepruese konflikti organizativ e çon të njëjtin koncept një hap më tej. Ai sugjeron që një nivel konflikti i vazhdueshëm dhe minimal është i nevojshëm dhe i dobishëm për një grup.
Cila është pikëpamja ndërvepruese e konfliktit?
Pikëpamja ndërvepruese propozon që konflikti mund të jetë një forcë pozitive në një grup dhe në mënyrë eksplicite argumenton se disa konflikte janë të nevojshme që një grup të performojë në mënyrë efektive. Sipas këndvështrimit ndërveprues, konflikti mund të jetë funksional ose jofunksional.
Çfarë është ndërveprimtari Shiko pamjen e fundit të konfliktit?
Përkufizim (2):
Pikëpamja ndërvepruese e konfliktit sugjeron që konflikti mund të jetë një forcë në një grup dhe sfidon pa mëdyshje që disa konflikte janë të rëndësishme për një grup për të performuar me suksesSipas kësaj pikëpamjeje, konflikti mund të jetë ose praktik ose i padobishëm.
Cila është këndvështrimi i sjelljes për konfliktin?
Siç u përmend, shumica e njerëzve përpiqen të shmangin konfliktin, por kur ballafaqohen me një mosmarrëveshje, shumica e individëve i qasen konfliktit në një nga tre stilet bazë të sjelljes: sjellje pasive ose jo këmbëngulëse, sjellje agresive, ose sjellje bindëse. … Qëllimi i pasivitetit është të qetësojë të tjerët dhe të shmangë konfliktin me çdo kusht.
Cilat janë pikëpamjet e konfliktit në një organizatë?
Pikëpamja tradicionale pohon se çdo lloj konflikti organizativ është negativ, i dëmshëm dhe duhet shmangur. Pikëpamja e marrëdhënieve njerëzore propozon që konflikti organizativ duhet të pranohet pasi është një pjesë e pashmangshme dhe mund të përmirësojë performancën e një grupi.
