Menaxherët duhet të mundësojnë dhe mbështesin ekipet në kryerjen e retrospektive. Ata mund të kërkojnë dhe të presin që ekipet të përmirësohen brenda mundësive dhe kufizimeve të organizatës dhe të kontribuojnë në qëllimet e organizatës, por i takon ekipit të zgjedhë se si përmirësohen dhe ku vendosin të mos përmirësohen (tani).
A duhet të marrin pjesë menaxherët në Scrum?
Daily Scrum
ScrumMaster duhet gjithashtu të marrë pjesë, në rolin e trajnerit dhe lehtësuesit. … Të tjerët mund të dëshirojnë gjithashtu të marrin pjesë në menaxherët e përditshëm të scrumit, palët e interesuara, këdo, me të vërtetë, që dëshiron të kuptojë më mirë se si ekipi po përparon drejt qëllimit të sprintit.
Kush duhet të jetë në retrospektiva?
Retrospektiva e sprintit është zakonisht gjëja e fundit që bëhet në një sprint. Shumë ekipe do ta bëjnë atë menjëherë pas rishikimit të sprintit. I gjithë ekipi, duke përfshirë edhe ScrumMaster dhe pronarin e produktit duhet të marrë pjesë. Ju mund të planifikoni një retrospektivë scrum deri në një orë, e cila zakonisht është mjaft e mjaftueshme.
Kush nuk duhet të marrë pjesë në retrospektivën e sprintit?
Çdokush që nuk është anëtar i ekipit Scrum ose ekipit të ekzekutimit të sprintit nuk duhet të marrë pjesë në një retrospektivë sprint. Ka dy arsye kryesore pse: ❌ Ato nuk janë të dobishme në retrospektiva sepse janë larguar disa hapa nga puna (shumë kuzhinierë në kuzhinë)
Kush merr pjesë në një rishikim sprint?
Pjesëmarrësit në rishikimin e sprintit zakonisht përfshijnë pronarin e produktit, ekipin Scrum, ScrumMaster, menaxhmentin, klientët dhe zhvilluesit nga projekte të tjera Gjatë rishikimit të sprintit, projekti vlerësohet kundrejt qëllimit të sprintit të përcaktuar gjatë takimit të planifikimit të sprintit.
